Le foutage de gueule

Par Anonyme - 02/10/2021 19:59 - France - Paris

Aujourd'hui, je travaille avec un collègue sur un important projet qui finit bientôt. Il n'a pas commencé à travailler dessus, car je ne lui ai pas donné tous les éléments. Il a 99% des éléments, il a eu une augmentation pour "son excellent travail" et moi non car "je mets en retard tout le projet." VDM
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Llonewo 21

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William Chamont 6

Allons, avez-vous ne serait-ce que mis une seule fois les pieds dans une entreprise pour sortir un tel commentaire ? Le collègue ne travaille très certainement pas que sur un seul projet, il est donc de sa responsabilité de répartir son temps sur les différents projets qui lui sont attribués, afin d'en assurer une réussite maximale. Un employeur ne veut pas des "efforts", il veut des résultats. Un projet fini à 99% ou à 50%, c'est un projet qui n'est pas fini, qui a échoué. Et quitte à ce qu'un projet échoue, il vaut mieux qu'il soit échoué en ayant été fini à 50%, qu'à 99%, i.e. qu'on ai pu attribué les ressources à un autre projet, plutôt que de les avoir gaspillés dans un projet voué à l'échec. Qui dit aussi qu'il n'a pas communiqué avec ses collègues, demandant et redemandant les ressources dont il a besoin, le 1% qui lui manque, qui le bloque, et qui est en retard ? Et bien en attendant, il avance sur d'autres projets. Dans des projets de ce genre, en théorie, il y a des livrables, des dates de rendus, un chef de projet qui s'assure de l'état d'avancement du projet, etc. Parce que c'est trop facile de rendre un livrable en retard, au dernier moment, et démerdes-toi, fait l'intégration en y passant ta nuit ou ton week-end. Son collègue gère son temps comme il le veut, tant que les résultats sont là. S'il loupe un livrable, il se fera taper sur les doigts. Donc au lieu de regarder ce que fait ou ne fait pas son collègue, autant s'assurer de rendre ses livrables dans les temps impartis, et rien ne pourra alors nous être reproché.

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Commentaires

Walktrough 35

Bon ben, postule ailleurs, voir si tu seras mieux reconnu à ta juste valeur.

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William Chamont 6

Le problème est qu'on ne connaît rien du projet. Quel était le planning prévisionnel des différents livrables que tu devais produire ? Est-ce qu'il y a une raison pour qu'un livrable soit bloquant pour lui ? On ne connaît pas aussi l'organisation au sein de l'entreprise. On peut penser que le collègue travaille sur d'autres projets importants, et a fait du très bon travail sur ces derniers. Il n'a peut-être pas commencé le travail sur celui là car pensait que le projet était déjà mort, et que le dernier livrable dont il aurait besoin ne serait pas livré à temps, donc qu'il lui serait inutile de commencer.

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Byggirls LaDemone 10

Sache que même quand tu es étudiant en "groupe" de deux, c'est toujours celui qui fou rien qui a le mérite

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apéro38 12

pour parler comme ça tu es un cheffaillon de m....

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William Chamont 6

Je ne suis chef de rien. En revanche, je me renseigne correctement avant de l'ouvrir, et je cherche à comprendre le monde qui m'entoure. Il est tellement facile de se plaindre. Tout est tellement facile, yakafocon. Et bien montez votre propre entreprise où vous pourrez gérer vos salariés comme bon vous l'entendez.

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steeve 18

"Il n'as pas commencé car pensait le projet déjà mort" Et donc ?? Il est payé pour ça, donc il a juste à le faire. En plus, il a dis ne pas avoir commencé parce qu'il n'avait pas tout les éléments. Et puis admettons, dans ce cas tu communique avec tes collègues.

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William Chamont 6

Allons, avez-vous ne serait-ce que mis une seule fois les pieds dans une entreprise pour sortir un tel commentaire ? Le collègue ne travaille très certainement pas que sur un seul projet, il est donc de sa responsabilité de répartir son temps sur les différents projets qui lui sont attribués, afin d'en assurer une réussite maximale. Un employeur ne veut pas des "efforts", il veut des résultats. Un projet fini à 99% ou à 50%, c'est un projet qui n'est pas fini, qui a échoué. Et quitte à ce qu'un projet échoue, il vaut mieux qu'il soit échoué en ayant été fini à 50%, qu'à 99%, i.e. qu'on ai pu attribué les ressources à un autre projet, plutôt que de les avoir gaspillés dans un projet voué à l'échec. Qui dit aussi qu'il n'a pas communiqué avec ses collègues, demandant et redemandant les ressources dont il a besoin, le 1% qui lui manque, qui le bloque, et qui est en retard ? Et bien en attendant, il avance sur d'autres projets. Dans des projets de ce genre, en théorie, il y a des livrables, des dates de rendus, un chef de projet qui s'assure de l'état d'avancement du projet, etc. Parce que c'est trop facile de rendre un livrable en retard, au dernier moment, et démerdes-toi, fait l'intégration en y passant ta nuit ou ton week-end. Son collègue gère son temps comme il le veut, tant que les résultats sont là. S'il loupe un livrable, il se fera taper sur les doigts. Donc au lieu de regarder ce que fait ou ne fait pas son collègue, autant s'assurer de rendre ses livrables dans les temps impartis, et rien ne pourra alors nous être reproché.

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steeve 18

Sauf que là tu ne fais que des suppositions. Et tu dis "il gère son temps comme il veut, tant que les résultats sont là". Relis la VDM, tu verras que pour ce projet les résultats ne sont pas là !! Et si le collègue lui avait donné les documents en retard, il viendrait pas se plaindre ici. Et à la limite, c'est pas son problème là gestion du temps de son collègue. Lui il a un projet à terminer, c'est à l'autre de gérer son temps et d'essayer de finir son projet à temps. Là t'es en train de nous dire "tant pis pour lui, son collègue a sûrement d'autre priorités"... Mais non. Et si il a trop de travail, qu'il se plaigne à son supérieur. Et surtout, qu'il prévienne son collègue. Si il l'avait fait, lui serait pas en train de se plaindre sur VDM.

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Llonewo 21

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