Donc faut laisser passer les erreurs sous prétexte que ça ce fait pas d'admettre quand on a tort ? Wow... Remarque j'aurai peut-être du m'abstenir de répondre a ton commentaire n'est-ce pas.

mais non elle ne l'a pas décrédibiliser sur TOUT son travail et ne la pas faite passer pour une idiote, elle a juste remarqué une donnée fausse qu'elle venait de noter au tableau. Juste UNE petite donnée, que je suppose était juste dans le rapport. Si l'auteur ne relevait pas cette petite erreur, c'était le travail des 2 personnes qui aurait été décrédibilisé. Après tout dépend aussi comment l'auteur et sur quel ton, a relevé l'erreur. Et si elle l'a dit sur un ton de grognasse autoritaire et condescendante, là je suis tout à fait d'accord avec toi ;-)

Pour le coup, c'est sa réaction vulgaire qui montre qu'elle est une idiote. Faire une petite erreur, ça arrive à tout le monde.

Même si je n'aime pas vraiment, je suis très souvent obligé dans mon boulot d'animer en général à 2 des colloques ou des formations. Il est totalement exclu de se corriger mutuellement. C'est ainsi qu'on nous à appris à faire et c'est la seule solution pour éviter d'être déstabilisé publiquement. Si une erreur est commise on la signale à l'autre en aparté ( nous on l écrit sur un papier laissé à cet effet sur le bureau ), on invite l'autre discrètement à en prendre connaissance et c'est systématiquement celui qui a commis l'erreur qui la corrige. Mais bon si ça te paraît mieux de faire comme l'auteur..en tout cas si elle avait procédé discrètement il n'y aurait pas eu de problème et cela aurait été mieux pour les animateurs et pour les auditeurs. Mais bon, je dis ça je dis rien.

J'aurais trouvé ton argumentaire 100% formidable et convaincant si tu n'avais pas dit "c'est comme ça qu'on nous a appris à faire". Pas parce qu'une personne (ou 10) l'a (ont) dit que c'est forcément la bonne solution. Si je suis un exposé long de 30 minutes, que quelqu'un dit un truc qui me semble absurde, que personne ne corrige, et que la suite paraît illogique à cause de l'erreur en question, c'est franchement con de laisser l'erreur planer et l'auditoire ne rien comprendre. D'un autre côté, c'est déplacé de faire perdre la face à ton binôme, et sur ce point je te rejoins dans "être déstabilisé publiquement". Mais là tout dépend de comment l'auteure a fait remarquer l'erreur. Si elle a dit un truc du style "il me semble qu'en fait, les statistiques atteignent plutôt xxx", et que l'autre en est carrément "déstabilisée" ... C'est qu'elle n'est pas capable de parler en public ! Les jurys des concours/etc ne sont pas doux et gentils, faut arriver à se prendre des remarques sans tout de suite s'évanouir ou cracher sur les gens ! Par contre si elle a dit un truc agressif du genre "non tu t'es trompée, c'est truc-chose" ; là, c'est mesquin (car elle l'attaque indirectement).

Donc dans une présentation ton collègue présente des os de dinosaures pour un fémur humain et tu laisses passer ? ben non tu lui dis qu'il s'est trompé et tu ne le laisses pas continuer à se planter devant ses paires

Je peux comprendre que ça peut déstabiliser, et que ce n'est pas forcément plaisant. Après ça dépend de "l'importance" de l'erreur, si c'est un détail, je comprend le fait de le faire remarqué en aparté, mais si c'est un point principale, il vaut mieux, a mon sens, rectifié le tir tout de suite. Mais bon dans tous les cas, je trouve la réaction de la collègue un peut irrespectueuse tout de même.

Il n'y a pas que les entreprises ... Dans la société actuelle, être fort, ce n'est plus être digne, mais réussir à mieux marcher sur les autres (que ce soit à l'école, en entreprise, dans un cercle de connaissances ...). Mais c'est vrai qu'on pourrait aussi lui reprocher de "victimiser" ! (surtout si elles présentaient le projet à deux, mais étaient en réalité en concurrence ...)

Je suis sans doute naïve, mais je pense que savoir reconnaître ses erreurs (en plus, acceptables dans le cadre du stress de la présentation, et devant être rectifiées pour la clarté de la démonstration), c'est plus adulte que s'entêter et humilier ses collaborateurs. La collègue se montre davantage sur la défensive vis à vis de l'auteur (en plus avec une défense injurieuse et sans argument) qu'offensive et combattante (qui sont des qualités de leader).

#48..pas si l'auteur n'a pas rétorqué.elle passera pour faible au yeux des ses collègues est sa direction..( ce qui en matière de leadership est pire que de paraître sur la défensive ).la loi de la jungle est souvent reine dans les grandes boîtes.elles se fichent de savoir qui a tort ou raison,elles ne jouent pas à la balle.seul le résultat les intéressent et pour elles la fin justifie les moyens.en gros,pour y survivre ,faut pas se laisser bouffer.

Personnellement, étant responsable, j'aurai calmé l'oratrice sur le champ, et devant la boite. Ce type de comportement est intolérable. Sans connaître les tenants et aboutissants entre les 2 protagonistes, ce type de paroles détruit entièrement le professionnalisme de la présentation, et me donne plutôt envie de l'écourter pour tirer à boulet rouge.